Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Управление цепями поставок

Краткий курс лекций по дисциплине
«Управление цепями поставок»




СОДЕРЖАНИЕ


Неправильная интерпретация сигналов спросаПример использования инструментария Oracle SNO Эффект хлыста в цепях поставок и проблема устойчивости SCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллинга цепей поставок Пример использования SCOR-модели для стратегического планирования цепей поставок Общие аспекты стратегического планирования цепей поставок Общие проблемы контроллинга ключевых бизнес-процессов в цепях поставокУправление активами в цепях поставок (AM)Сценарий "Снабжение" Технология S&OP – планирование продаж и операций в цепях поставок Проблемы межорганизационной координации и кооперации контрагентов цепей поставок Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок Устойчивость как драйвер для управления цепями поставок Общая характеристика SCOR-модели Управление рисками в аспектах повышения устойчивости и надежности цепей поставок Количественные методы и модели оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепях поставок Макропроцессы в цепях поставок Технология CPFR – совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов в цепях поставок Преимущества и пример использования технологии VMIСистема пополнения запасовПример расчета и минимизации ожидаемого ущерба Классификация рисков и основы риск-менеджмента в цепях поставок Негативные последствия эффекта хлыстаУлучшение оперативного функционированияСценарии "Совместная ассортиментная программа"Пример анализа рисков Контроллинг и аудит цепей поставок Роль управления цепями поставок в современной экономикеПроблемы обработки информации и эффект хлыстаПример применения сетевого моделирования цепей поставокПример глобальной цепи поставокОценивание ценности взаимоотношенийРазработка эффективных механизмов разрешения конфликтовПроизводство (М)Сценарий "Розничная торговля" Роль и функции 4РL-провайдеров в координации бизнес-процессов в цепях поставок Определение понятия "устойчивость цепей поставок" Управление рисками в цепях поставокГлоссарий Динамичные и гибкие цепи поставокСкорость отклика цепи поставок (RS) Электронный документооборот контрагентов цепей поставок Мониторинг цепей поставокНадежность цепи поставок (RL)Создание эффективных соглашенийПримеры решений по технологии S&OPУлучшение достоверности и оперативности информации Суть и причины эффекта хлыста Использование SCOR-модели для целей контроллинга и аудита цепей поставок Информационная интеграция в цепях поставокМотивационные препятствия Анализ основных процессов SCOR-модели Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCORПроизвольное увеличение размеров партий поставок и консолидация заказов Способы элиминирования эффекта хлыста SRM – управление взаимоотношениями с поставщиками Кооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставокСнабжение (S) Определение и аспекты использования технологии VMIЗатраты цепи поставок (СО) Сбалансированная система показателей оценки эффективности управления цепями поставок и идентификация узких мест цепи поставок Пример построения SCOR-моделиРасположение запасовПример создания динамичной цепи поставок Концепция ECR как основа интеграции производителей, дистрибьюторов и сетевой розницы в цепях поставокПостроение стратегического партнерства и доверия Оптимизация конфигурации сетевой структуры цепей поставок Технология VMI – управление поставщиком запасами потребителя Определение понятия "устойчивость цепей поставок"Возвраты (R)Идентификация риска Основной понятийный аппарат и терминология управления цепями поставокПример формирования ССП цепи поставок в разрезе использования SCOR-моделиПодход на основе процесса Стратегическое планирование цепей поставок Технологии интеграции контрагентов и управления запасами в цепях поставокОтклонения от плановых сроков и объемов производства и поставок Единое информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставокПример практической реализации управления взаимоотношениями с поставщикамиПример преимуществ применения технологии VMIМониторинг уровня запасов и прозрачность информацииПланирование (Р)Доставка (D)Пример последовательной реализации SCOR-модели APS-системы и SCM-надстройки корпоративных информационных систем ERP-класса Оценка устойчивости цепи поставок CRM – управление взаимоотношениями с потребителямиПроблемы ценообразованияОценка рисков и определение ущербов История возникновения и эволюция концепции supply chain management – управление цепями поставокПрепятствия, связанные с поведением контрагентовСогласование целей и стимуловРазработка стратегий ценообразования для стабилизации заказов Показатели эффективности функционирования цепи поставок Континуум устойчивости цепей поставок Управление событиями в цепях поставок Надежность и устойчивость цепей поставокМаневренность цепи поставок (AG)Операционные проблемыПример использования статистических методов оценки логистических рисков Внедрение VMIПодход, основанный на сдерживанииПраво собственности на запасыИдентификация операционных ролей и прав на принятие решения для каждого контрагентаСценарий "Оптовая торговля"
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика