Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Управленческий учет

Краткий курс лекций по дисциплине
«Управленческий учет»




СОДЕРЖАНИЕ


Подходы к анализу поведения затратДецентрализация управления и выделение центров ответственностиПроцедура анализа поведения затратРаспределение функций Управленческие решения, бюджетирование и анализ Учетные подсистемы, их цели и пользователи информацииВариативность концепции бюджетирования Бюджетирование и анализОбоснование решений по управлению ценообразованием в долгосрочном периодеПодходы к пониманию управленческого учета Стратегический менеджмент и учетНаучные школы менеджмента и управленческий учет Организация управленческого учетаКлассификации затрат по целевому подходуОрганизационная структура управленияВнутрифирменные оборотыРегулирование порядка исчисления себестоимостиТагет-костинг и кайдзен-костинг Взаимосвязь анализа и бюджетированияВиды менеджмента. Менеджмент и учет по сферам деятельностиУчетные точки Зачем специалисту по управленческому учету изучать менеджментКак связаны учет и организационная структура управления предприятиемПозаказное калькулированиеСущественные характеристики управленческого учетаКалькулирование в системе управления "точно в срок"Информационное поле предприятия Организация учета по центрам ответственностиРазвитие организационных структур управленияОрганизация нормативного учета (стандарт-костинга) на предприятии Релевантность информации для обоснования решений Менеджмент: влияние на управленческий учет Процедура совершенствования документооборотаСтратегическое управление затратами Предприятие и его информационное полеРаспределение и перераспределение затрат в ходе выполнения сквозного бизнес-процесса Процедуры формирования бюджетовТематический анализ и оптимизация документооборотаФункции и процессы менеджментаФормирование внутренней организационной структурыЗатраты для принятия ситуационных оперативных, тактических и стратегических управленческих решенийМодификации позаказного и попередельного методовПроцедуры обоснования цен и их корректировок в краткосрочном периоде Системы калькулирования полной и сокращенной себестоимости на основе переменных затратСпецифика инструментария стратегического управленческого учета Новейшие системы калькулирования себестоимости (ABC-костинг, калькулирование по стадиям жизненного цикла, тагет-костинг, кайдзен-костинг)Сравнительная характеристика финансового и управленческого учетаОбоснование решений по ценообразованию ниже себестоимости Методы распределения затрат на переменные и постоянныеУчетные политикиКачество бюджетированияБюджетное управление и бюджетированиеУровни управления в организации Учет и управленческие решенияЦели и критерии распределения косвенных затратРешение по производственному аутсорсингу: "покупать или производить" Цели и концепции бюджетирования Сущность и структура управленческого учетаКлючевые элементы систем калькулирования по отклонениямНаправления классификации систем калькулированияГрафический метод расчета точки безубыточности.АВС-костинг Методы распределения косвенных затратМетоды распределения затрат на переменные и постоянныеЗатраты для целей калькулирования и бюджетированияАвтоматизация внутренних информационных потоковКалькулирование себестоимости в управленииОписание предприятияАнализ гибких бюджетов Распределение затрат по местам возникновения, объектам калькулирования и центрам ответственностиТипичные проблемы организации документооборота и пути их решения Формирование организационных структур и регламентовВнутренняя структура или специализированная организация Документооборот и автоматизированная обработка информационных потоков управленческого учетаТретье и четвертое направление распределения расходовПредприятие как совокупность бизнес-процессовНаправления распределения и перераспределения затрат Существенные характеристики менеджментаЦели и задачи бюджетированияМетодика распределения косвенных расходов на основе АВСКлассификация управленческих решений в учете Затраты в управленческом учетеПредплановый анализ и операционные риски Учетные подсистемы в информационном поле предприятия Системы позаказного и попередельного калькулированияСвязь учета по ЦО с системой нормативного учета затратИнформационные потокиМодульная структура управленческого учетаМаржинальный подход Классификация затратОсновные отличия Калькулирование Организация бюджетированияУправленческие решенияСравнение влияния законодательства на ценообразование в России и СШАЗатраты для целей контроля и управления подразделениями организацииОперации по выделению ЦО и определению их видаСущественные характеристики учета по центрам ответственности Понятие затрат в управленческом учете Виды бюджетовПроцедура организации учета по центрам ответственностиМониторинг исполнения бюджетовПодходы к классификации затрат Традиционные и новейшие системы калькулированияМетодики распределения себестоимости услуг вспомогательных производств Организация внутренних информационных потоковАльбомы документовУправление клиентской базой на основе рентабельности покупателейОценка деятельности центров ответственностиМетодика распределения косвенных расходов с использованием единой базы распределения (традиционная)Положения, должностные инструкции и стандарты Менеджмент и учетЭлементы системы калькулированияВэрибл-костинг Производственный учетАбсорбшен-костинг Себестоимость и системы ее калькулированияПять шагов к успеху Системы учета затрат и калькулирования себестоимости по отклонениямОсновы процесса распределения косвенных затрат Разные затраты – для разных целейКалькулирование по стадиям жизненного циклаПричины распространенияВыбор производственной программы Распределение и перераспределение затрат Информационная подготовка краткосрочных управленческих решенийВзаимосвязи и отношения в менеджментеОбщая концепция и принципы бюджетирования Системы фактического и нормального калькулирования себестоимости Классификации систем калькулирования себестоимостиРешения об объеме производства на основе CVP-анализаРазвитие управленческого учета Классификации систем калькулирования Временны́е периоды в системе бюджетированияМеждународный опыт регламентации управленческого учетаПопередельное калькулирование себестоимостиСтратегический управленческий учетОрганизация документооборотаКак второе направление распределения затрат влияет на прибыль Основы организации управленческого учета
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика